针对国资科技成果转化回报率不高、工资总额限制、新设公司周期长、单位领导决策责任大等痛点，公司首创了成果知本券、科创合伙人、6W2H科技成果成熟度评价等自主知识产权工具，已赋能航天科工、国家电网、航天科技、中国船舶、华能、国家电投、中国电科、南方电网、中国一汽等央企和国家级双创示范基地等单位，服务了527个科研创新团队，部分团队已实现亿元级营收、千万利润、百万年薪工程师。具体案例如航天206所设备精灵团队转化案例，科技成果三权分离，使用作价入股成立公司；麦钉地磁定位案例，团队离岗创业，基金投资参股公司等案例。
一是缺乏专业团队。科技成果转化工作涵盖资本运营、技术创新、产业发展、法务、风控、财务管理等各个方面，很多单位缺乏专业人员，目前主要由科研处、技术处的个别管理人员承担相关工作，无法适应科技成果转移转化的专业性强、涉及面广的要求。
二是缺乏实操经验。央企大院大所的科技成果转化人员都是新手，不熟悉科技成果转化的政策法规与业务流程，而熟悉政策法规和业务流程需经过一段时间的实操锻炼，并在实操中积累经验。而且，许多单位对成果转化工作“嘴上说重要，身体很诚实”，对成果转化人员缺乏有效激励，导致其积极性不高，成果转化人才一旦成长起来了就容易流失掉。
三是内部分配机制难以突破。科研机构内部的科技成果转化收益分配，容易陷入切蛋糕和分蛋糕之争，领导也不好平衡；外来的和尚会念经，请与本单位无利益冲突的外脑智囊帮助，有助于内部达成一致的利益分配机制。
航天云网云转化服务是国资科技成果转化的头部品牌，是连接科技成果供给端、需求端与服务端的可信知识运营方，曾先后与多家央企大院大所内设成果转化机构开展共建工作，已赋能航天科工、国家电网、航天科技、中国一汽、国家电投、中国电科、南方电网等央企和国家级双创示范基地等90余家单位，服务了520多个成果转化团队，部分团队已实现亿元级营收、千万利润、百万年薪工程师。
航天云网云转化已经建立了完善的创新文化，其初心是啐啄同机，即内部的技术创新与外部的市场创新一起发力，打破研究开发与量产市场之间的壁垒。知本院的使命是成为成果落地的加速器、产业融合的催化剂、机制创新的试验田，其价值观是：大河有水小河满，激活百万、千万年薪工程师；寻找我辈中人，共建科技成果转化三体生态圈；合规做成难且正确的事，勇做科技成果转化破壁人。